Zum Zeitpunkt des Beginns der Zusammenarbeit war die Software des Unternehmens acht Jahre alt, und es bestand kein Kontakt mehr mit dem ursprünglichen Softwareentwicklungsteam. Daher musste unser Team in der ersten Phase des Projekts Reverse-Engineering-Methoden anwenden, einschließlich des Einsatzes deutschsprachiger Business-Analysten für die Bearbeitung der gesammelten Software-Dokumentation.
Das Ergebnis des ersten Arbeitsmonats war die Stabilisierung des Systems durch die Verbesserung des Codes und die Fertigstellung der folgenden technischen Phasen:
- Migration auf die 64-Bit-Version der Anwendung;
- Verbesserung des Protokollierungssystems;
- Integration eines Werkzeugs zur Protokollanalyse, das die Überwachung des Systemverhaltens, die Verfolgung von Fehlern und die Erstellung von Statistiken zur Erkennung von Engpässen ermöglicht;
- Erkennung und Behebung von Problemen im Zusammenhang mit der Erstellung von temporären Dateien bei der Implementierung des Kommunikationsmechanismus;
- Erhöhung des Sicherheitsniveaus bei der Speicherung von "sensiblen Daten" in den Konfigurationsdateien.
Es ist erwähnenswert, dass dieses Vorgehen keine Unterbrechung des Systems erforderte und nahtlos durchgeführt werden konnte, ohne dass dem Kunden Unannehmlichkeiten und finanzielle Verluste entstanden.
Die weiteren Arbeitsschritte konzentrierten sich auf eine umfassende Modernisierung des Systems. Unsere Bemühungen führten dazu, die Zuverlässigkeit des Systems zu gewährleisten, einschließlich der Sicherheit der darin gespeicherten Daten, wie z. B. der persönlichen Daten der Patienten.
Um die oben genannten Probleme zu lösen, haben wir die folgenden Maßnahmen ergriffen:
- alle fehlerhaft eingegebenen Patientendaten identifiziert und korrigiert;
- eine Klinikhierarchie eingeführt, die es den Ärzten ermöglicht, auf Patientendaten aus verschiedenen Niederlassungen innerhalb derselben Klinik zuzugreifen;
- zusätzliche Auftragskennzeichnung zur Rationalisierung der Auftragsverwaltung;
- eine neue Methode zur Erstellung von Aufträgen eingeführt;
- neue Werte zu den Verzeichnissen hinzugefügt;
- das Filtersystem verbessert;
- Behebung von Mängeln in verschiedenen Formen;
- verbesserte Formulare und Dokumentenvorlagen, um sie an die aktuellen Anforderungen des Kunden anzupassen;
- aktualisierte Feldüberprüfung, um den aktuellen Bedürfnissen des Kunden gerecht zu werden.
Derzeit floriert die Partnerschaft zwischen Innowise und dem Unternehmen des Kunden, und wir erhalten ständig neue Aufträge vom Kunden. Zu diesen Aufträgen gehören die Verbesserung und Erweiterung der Funktionen von Desktop- und Webanwendungen, die Überarbeitung der Benutzerfreundlichkeit und der Schnittstelle der Anwendung, die Entwicklung einer neuen mobilen Version von Grund auf und die Aktualisierung der bestehenden Website des Unternehmens.
Dank der Flexibilität von Scrum hat der Kunde die Möglichkeit, den Arbeitsfortschritt täglich zu überwachen. Wir haben auch häufig neue Funktionen demonstriert und dem Kunden ermöglicht, Anpassungen an der Aufgabenstellung vorzunehmen und eine flexiblere Kontrolle über das Budget zu haben.
Als Tracker verwendeten wir JIRA, das dem Kunden bereits aus früheren Projekten bekannt war.
